原文網址：本校公共事務中心
五月疫情爆發以來，因居家隔離政策或是確診，讓難以照料自身的長者或是孩童陷入無人照顧的困境，就有長照機構伸出援手，解決短期急迫性照護需求。8月14日，臺師大樂活EMBA線上講座特別邀請臺中市前副市長、現任伯拉罕共生照顧勞動合作社理事主席林依瑩，分享如何運用長照服務經驗與科技力量，轉化為疫情期間高風險的居家照顧。
林依瑩投入老人福利與照顧超過20年，她目前所服務的伯拉罕共生照顧勞動合作社發源於臺中達觀社區，其最重要的核心價值，則是「All in one」照顧，協助多個案例在重症時返家，結合了居家醫療、居家復健、護理服務等跨專業服務，進行24小時照顧，成效頗佳。過去有長期臥床長者返家照護後，從出院之初的失能8級，如今已經下降到失能2級，且能自理部分生活，回歸日常。
今年雙北5月疫情告急，醫療院所滿載，林依瑩想號召一些長照人員到雙北支援，將部分重症或安寧病患接回家照護，但後來發現這塊需求沒這麼大，反而是新北衛生局提出確診者跟接觸者的延伸照護需求非常迫切。像是外籍移工確診，原本照護的90幾歲年長者卻出現無人看護的窘境；也有案例是媽媽確診，但自閉症兒子未確診，最後只好一起送到集中檢疫所同住，但卻面臨高風險染疫可能。
伯拉罕共生照顧勞動合作社於是在疫情期間導入「微光計畫」，從一般重症照護轉作確診者跟接觸者高風險的照護，滿足確診者的家庭照顧需求，透過高防護跟高專業進到家裡照護，並結合遠距醫療科技，如數據上傳、遠端連線、視訊看診，在民眾最無助的時候協助他們。
當初無意間投入疫情高風險照顧的林依瑩也看見照護匱乏的情形，「目前臺灣社區防疫網缺的一塊拼圖，就是長照醫療、生活、科技的整合，疫情下的照護工作不可漠視，因為病毒來去起伏不定，而目前臺灣在這塊領域還沒有完整健全的模式，大多是民間單位自發募集資源。」
林依瑩也認為，政府與民間可以藉著這次經驗，將來轉化成備災的能量，他們把All in one的價值做出很大的提升。往後他們也會繼續前進，更盼望能跟不同縣市政府合作，將模式複製，讓每個需要被幫助的長者感受高效能的社會溫暖。
(撰文：校園記者臺文111董倩伶 / 編輯：黃樂賢 / 核稿：胡世澤 )
